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田柯:论执行力的重要性(深度好文)

互联网时代,方法,镰刀遍地都是。

田柯觉得

首先,选择出一项有效的方法,是必要的!

执行力强

是牛人的共同点

1 - 田柯:论执行力的重要性(深度好文)

这几年见过不少创业者。创业成功最重要是什么?有人说定位,有人说资源,有人说团队。其实我认为很朴素很土:执行力最重要。

执行力很简单。你办了一张健身卡,1月1日开始,12月31日作废,中间就去了两次,这样很难令人相信你是一名伟大的创业者。

牛逼的人各有各的牛逼,但有执行力这点是共有的。

Elon Musk可能是Steve Jobs之后最神奇的创业者了。该大神同时驱动着四家公司,其中包括不同领域的两家现象级公司:SpaceX和Tesla。这位“神一般的存在”工作时什么样子?他的员工这样说的:

“Elon需要看到进度,与Elon共事,每个人必须主动推动工作。让问题停顿在你手里,这是Elon不能容忍的。”

“我们敲Elon的门的时候都是确保自己做好了充分的准备,如果你没有做好准备,我担保Elon的反应会让你深刻意识到这一点。如果他对你的汇报提了一个相关的问题而你又答不上来,那只能祝你好运了。”

“我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。”

“工作阻滞或者跨部门下达命令时有阻绕,Elon挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线,我不关心问题到底是什么,我要的是马上解决。’”

连钢铁侠这么看重执行力,是不是感觉他离我们凡人更近了一些?

当日事当日毕

做不完也需有结论

我的第一任老板是名业绩彪悍、能力超群的职场经理人。

他空降到一个新的部门,用了两年时间在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系,让渠道收入从零变成月均千万。

我是跟着他亦步亦趋完成职场启蒙的。我的第一条职场经验来自于他。他对我说:来公司这么多年,我的OA和邮件,从来不过夜。

田柯觉得

这可能是最不需要天赋的能力了。时至今日,这条经验都给我带来了巨大的好处。

不管回家多晚多累,咬咬牙努努劲,把今天的事情做完,明天还有明天事情。

做不了的事也要有结论(转发、考虑、留存或再议)。

以清空的状态面对明天,感觉舒服清爽,中气十足,如同一台运转顺畅、动力充沛的机器。

明天还今天的债,后天就要还明天的债,生活离一团乱麻就不远了。

学生时代最痛苦的时段莫过于周日晚上,既要面对假期将尽的惆怅,又要硬着头皮啃没完成的作业。转眼将为人父,觉得要让孩子养成一个朴素而简单的习惯:“做完作业,再去玩”——那会给他带来无数好处,省去无数焦虑。

同样是做,咬咬牙,周六上午做完,整个周末都敞亮舒畅,轻松愉快,良性循环;周日晚上做完,整个周末灰暗焦虑,如鲠在喉,难得痛快。——总是你的,跑也跑不掉,不如先紧后松。

据说许多人做项目时,进度是这样的:

– 还剩3个月,“时间早着呐”,优哉游哉;

– 还剩2个月,“我开始认真啦”,晃晃悠悠;

– 还剩1个月,东搞搞西搞搞;

– 还剩两周,开始慌了,终日惶惶;

– 最后一晚,哭着骂着把活干完……

先紧后松,一身轻松;先松后紧,半夜吓醒。

做大事者不纠结

成大器者不磨叽

《亮剑》里有个情节。李云龙同赵刚商量搞一个特别小队,挑选会武功的战士,赵刚说:“那好,这事你尽快去办!”

李云龙说:“不用尽快,我马上就去!”…… 共产党人,说干就干,不整虚的。

携程的梁建章,业绩出众,行事硬朗。别的领导开会风格是,“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样,他要求当场解决问题。

我有个民企客户,他们的开会风格是这样的,不讨论出一个大家都接受的结果或者方案,所有人都不许去吃饭。我没有见过比他们会议效率更高的了。

我所认识的、最让人震撼的“说干就干”型选手是一位女领导。她从无到有建起子公司,并用一年半的时间让其成为集团的利润支柱,这是绝对的执行大拿和成本杀手,也是公司说一不二杀伐决断的女王。

有一次女王请了位老师给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲,大家在下面听。女王听后很有启发,一边听一边写邮件——这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案,全场十几个人,细化到了每个人的工作内容及时间节点。台上老师讲完,台下邮件发送。女王走上台,稍作感谢寒暄,“大家的手机都收到邮件了吧,各自去弄吧!”。

现场拍板,马上执行,做完翻篇,既往不恋。别人一周推进十件事,女王一周推进一百件事——差距就这么产生了。

有时候总纠结中午吃什么?后来想明白了:其实吃麦当劳是对的,吃吉野家也是对的,但在二者间摇摆不定就是不对的。

做大事者不纠结,成大器者不磨叽。

大多数时候

努力是持续不断地输出

战略当然很重要,最悲剧的事情莫过于“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”了。

田柯觉得

而很多时候,正确的方向不是想出来的,而是在不断推进中打磨迭代出来的。

没有哪个伟大的人是第一天就把定位定清楚的,但一个伟大的人是有毅力的。

嚷嚷要“成为中国的XXX”、“打造XXX帝国”的人很多,如今安在哉?

我们中的大多数普通人,有多少能去决定一个国家或公司的战略呢?

不想当元帅的士兵不是好士兵,但天天操心元帅事的士兵也不是好士兵。

当兵的时候,最多想连长的事,就不要想师长的事了。

伤其十指,不如断其一指;有十个想法,不如落实一个想法。

你听一百个人讲了锻炼身体的好处,“很震撼很受用”,真的不如今天晚上去楼下的操场走十圈。

马刺是我最喜欢的NBA球队,不仅因为它十余年来长盛不衰(单看本世纪,从未缺席季后赛,五夺总冠军)。

更因为它身上有我憧憬的团队文化和人生哲学:技术扎实、团队至上、令行禁止、脚踏实地。

一个细节是这样的:一场关键的季后赛,激烈焦灼,教练Popovich在暂停时间鞭策队员。

他没有强调“拿下胜利”,而是不断强调“搞定下一次的挡拆、无球掩护和篮板卡位”……篮球不是火箭科学,一件件把事做好就行了。

认识一些传统意义上的“成功人士”,他们经济上的成功通常是被动的,多数都是专注的做一件事,然后突然发现自己成了富豪

那些给自己规划“第一个五年要赚多少,然后每五年都加个零”的往往一事无成。

就像高尔夫比赛,冠军的注意都在每一杆,那些时刻关注自己在leader-board的位置的一定赢不了。

谈理想太多只是好高骛远而不踏实,认真做好手上的事情,思考做事情的正确方式,保持高速成长,不需要考虑未来,就会比别人更能把握未来。

在许多领域,努力不是一个跌宕起伏、激动人心的过程,而是一个枯燥的过程——通过机械操作达到目的的过程。

大多数时候,努力不是“刀山火海”或“人间炼狱”,而是枯燥乏味的训练,是持续不断地输出,是疲惫时的“再多坚持一会”,是更多一点的执行力。

首先我们得要确定这个市场的几个事实,搞清楚这几个事实,是在平时交易中的根基

1、市场客观存在性

也就是说市场不会以某一个人的意志为转移,不是你想空市场就一定走空,你想多市场就一定看多。

市场不是我家开的也不是你家开的,有自己的运行规律和模式,任何以想假想的意志去改变市场都是徒劳的。

田柯觉得

换句话讲,不是你吃苦耐扛,市场就会向着你,不是你坚韧不拔市场就会器重你,不是你勇往直前市场就会就怕你。

2、市场运行有一定规律,但是不是完全一成不变

技术分析对于市场有用吗?答案是肯定的:有用。

技术分析对市场完全完全有用吗?答案是不确定的:不一定。

因此技术分析不能不信,也不能全信,技术分析的作用在于尽量降低我们在布局中的不确定性,请记住是降低而非完全避免。技术分析可以在一定程度上使我们布局更加的合适,合情合理,赢面更大。

3、市场没有百分之百

任何事情都没有百分之百,交易中也是样,提高胜率是我们一直的追求。

但是要想达到百分之百是不可能的,保持胜率在一个可以接受的合理范围内是我们最为实在的选择。

整体胜率一般平均75%是比较合适的,有时候稍微高,有时候稍微低。给自己留下一定的容差空间。

4、在一定程度上,交易也是一种概率游戏

在概率学中,以投掷硬币为例,投掷的次数越多,那么出现花和数字的相同性越大,但是在某一段时间可能会出现非常大的单边也是有可能的。

当然这个和投掷硬币的手法,习惯以及客观环境,已经本体状态也有很大的关系,曾经我亲眼见过有人在掷硬币100次里面出现过90次花,。

10次数据的结果。因此在交易中,首先保持概率数据的基本性,也就是样本的容量。讲白了就是交易不能全部压在某一次上。

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了解了以上几个事实,那么我们在交易中尽量做到以下几点:

1、不满仓

我们是做投资也好做投机也好,全部押注在一次上风险非常大,无法或者很难分散风险

2、尽量不要去挑行情

就像扎金花,在扎金花中,每局都有底注,有底注你才有看牌的资格,但是不代表每一副牌都要去跟,牌好可以跟,牌不好就趴掉,最大损失也就底注。

牌好的时候再跟,和我们交易是一样的,你拿了一副好牌,就相当于入场入在了关键位置,并且市场马上向着有利的方向运行,连测试你的防守区间都没有测试。

田柯觉得

反之,如果你拿了一副烂牌,那就赶紧趴掉,也就是可能这个入场点并不在非常好的关键点。

离关键点有段距离,这个时候最好选择就是趴掉,你想玩诈牌,就收收吧,市场不缺不怕死的,等待下一副牌。

你会拿个2、3、5最小的牌去和别人开牌吗,肯定不会,那么交易也是一样,明知道自己拿了一手烂牌了。

就是为了已经沉没的底注要赌诈牌胜利,万一你遇到的是AAA豹子。

不说豹子就是随便一个就能收拾你,当然如果你钱是无限的,那随便怎么玩。

3、设置止损不死扛

这个更加容易理解,即时你拿了一副好牌,也存在比你更大的,除了极端情况,因此虽然可能进的点位不错,但是市场运行后风向不对了,怎么办,跑路,留着青山在不怕没柴烧

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4、执行

所有的一切都落实在执行上,你会发现一般在玩牌中,最容易赚的人是分两个极端。

一个是新手,一个是行家,新手有的是循规蹈矩按部就班的执行,行家有的是经验技术和技巧。

新手没有好牌不会贸然出手。行家会努力把烂牌变成好牌,但是很重要的他知道什么时候该放弃无谓的努力。

这个也是他的执行力,没有任何一位行家能打赢任何一副牌。

所以行家允许合理的撤退,必要的退缩。不会明知道自己是一副烂牌还要明牌。

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因为创业是一个高危职业,有非常多的不确定和动态的意外发生。

有很多意外极端的困难出现,所以超强的意志力、抗压能力、执行力就显得非常的重要;一流创意三流执行,不如三流创意做到一流执行。

田柯觉得

执行就是如何把一件事情做到极致,做到量变,由量变再到质变,达成我们想要的结果。

执行中最大问题是—差不多先生

凡事都是差不多,没有严格要求,开水总是烧不到100度烧不开,为做不好的事情找无数借口。

执行的两个维度:

1.个人执行

对于要求严格的人来说个人做好执行不难,或者说个人做执行比团队执行和授权他人执行要成功率高一些。

因为每个企业或者组织都有那么几个比较厉害的孙悟空的角色。

2.授权他人执行/团队多人执行

难度就在我们如何把孙悟空的角色复制下去,变成更多的孙悟空,或者接近孙悟空。

但是难度很大非常有挑战,因为孙悟空不会太有耐心培养苗子成长,另外就是不是每个人都愿意成为孙悟空

做个人执行力很难,授权他人执行力更难,做团队多人执行力难上加难!!

昨天,马云获得《福布斯》杂志颁发的终身成就奖的新闻上了热搜。

在新闻稿里我看到,《福布斯》之所以选择马云,不仅是因为他把阿里巴巴做成了一个世界级的企业。

还因为他带动了中国乃至全世界的小微企业发展。既成就了自己,也成就了别人。

但我想,很多人可能都有这样的体会:成就自己容易,但成就别人,太难了。