营销, 生活随笔

田柯:为啥你的公司员工,离职率这么高?

有的公司,员工呆的很久!

但是有的公司的员工,就是离职率超高!拦都拦不住

今天田柯来说说,为啥

你的员工离职率这么高!

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没有人愿意成为机器的一个螺钉,一个零件。每个人都希望发挥自己的智慧和价值。做螺钉是痛苦的,这是违反人性的,人不是物。谁也不想成为《摩登时代》中的卓别林。

尤其是在这个80后、90后彰显个人价值的时代,更需要创造员工发挥智慧的空间。

任何一个事物都有两面性,员工离职,不仅员工需要思考自身的问题;

对企业而言,离职率高,说明企业文化出了问题。

1、从早到晚都在开会

有些公司认为开会可以培养员工的能力,提高工作效率,一开就是几个小时的会议,有的甚至长达10几个小时。其实时间长了完全是浪费时间,精炼明确、直达主题的会议才是员工们想要的。

2、不给工资的加班

很多公司都喜欢“加班文化”,不给加班费让员工免费加班,还美曰其名培养员工的能力,这和耍流氓的区别在哪里呢?公司通过增加员工的工作时间,来创造更多的利益,还要让员工爱岗敬业,真的挺欺负人的。

3、全员“销售”

强制性让公司所有员工都推广自己公司的产品,有的公司甚至是给每个人都分配指标,做不到就要接受惩罚,有的员工就想说了,当时入职时选的不是销售岗,为什么非要做销售的工作?

4、狼性文化

前段时间的新闻让这个词又火了一把,狼文化是内部团结一致对外,可公司让员工内部也要做到狼性,虽然说这种文化也造就了很多知名的企业,但是员工之间争功夺利,部门与部门之间势成水火,根本不要提相互合作,不在背后下刀子就算好的了。这种文化员工会喜欢吗?

5、拉帮结派

很多中层领导喜欢拉帮结派,领导之间又有一些争斗,员工必须得加入某个团伙中去,不然就是拼命打压,让你在公司混不下去。小编一位哥们,就是受不了公司内部的团伙斗争辞职了,这会花掉员工非常多的精力,还不如找一家更好的公司。

6、感恩文化

归根结底,公司和员工是劳资关系,员工付出自己的劳动,公司给相应的报酬,也不存在说谁欠谁的。但有些公司就喜欢宣传感恩文化,让所有的员工对公司和老板感恩戴德,让人看起来非常可笑,好好的劳资关系,非搞得像员工欠了公司很多。

7、年会或者团建流于形式

团队建设或年会是增加员工感情和培养团队凝聚力的好方法,很多公司为了节约成本,把举办地点设在很远的地方或者让员工自费一笔钱,还要让员工自己去聚会地点,弄得员工都非常讨厌这种聚会,完全是本末倒置。

企业文化是推动公司发展的助力,也是一个企业的灵魂,只有积极的好的企业文化才能激励员工,创造更多的价值。但很多公司的文化真的是逼着员工辞职,逼着员工跳槽。

8、因为缺少发展空间;

9、因为好几年没有涨过工资;

10、因为距离太远或迁址;

11、因为同事关系不睦;

12、因为公司加班太多;

13、因为老板管理太奇葩,并且不尊重员工;

14、因为老板太抠门并且爱画饼;

15、因为老板强势一言堂的作风;

16、因为公司制度苛刻甚至游走于法律边缘;

17、因为公司的社保及其他福利方面太差;

18、因为经常拖欠工资或随意克扣绩效;

19、因为公司业务走红线不正规;

20、因为公司的业务规划不清晰,看不到发展希望;

21、因为公司工作氛围不好,勾心斗角或人浮于事;

22、因为直接领导走了,与新的领导相处不好;

23、因为干了很多年没有激情了;

24、因为达不到工作要求被要求离开;

25、因为公司业务调整要裁员;

26、因为有猎头挖你到更好的公司;

27、因为自己要创业;

有才华的人,大多也有些怪脾气,人往高处走本来也无可厚非。但如果在走的时候顺手牵羊,那就是人品问题了。
有些机密是不可以公开的,例如不可外传的配方、秘方、技术诀窍、图纸、营销战略、客户名单、货源等。
这些特殊的无形资产,是企业用了很多年,花费了大量的人力、物力、精力的结晶,往往价值不菲。
我们无法确定每个人都具有高尚的道德情操,因此,也不能排除有人见利忘义,做出让人头疼的事情。所以,我们对主动跳槽的原因也要进行深入的分析,争取未雨绸缪,防患于未然。

4 3 - 田柯:为啥你的公司员工,离职率这么高?

开公司,培养一个新员工,是非常费时费力的!

所以,我们不仅需要在公司文化上下点功夫!还要在公司福利,面试等做好设计!


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文章来源:田柯博客